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    【雙對標管理】紡電公司:致力打造紡織全產業鏈質量控制專家

    雙對標管理
    紡電公司

    紡電公司日前以深入開展質量月活動為契機,認真落實雙對標管理提升行動實施方案要求,扎實開展雙對標活動,查找經營管理短板和弱項,聚焦難點補短板強弱項,致力打造獨具特色的紡織全產業鏈質量控制專家,不斷夯實經營管理基礎,為紡電公司“十四五”開局起步奠定良好基礎。

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    在紡電公司日前召開的9月份經營例會上,全面對比公司與行業內4家優秀企業2020年和2021年前三季度經營規劃、財務、人力、管理等各方面指標數據,對企業經營管理主要定量指標和定性指標進行對比分析、自我診斷,查找差距和管理上的薄弱環節,對紡電公司“十四五”形勢發展做了深入分析和研判。


    深刻認識行業形勢,提升應對能力

    當前,紡織業正面臨深刻的變局,從傳統的、分散的、小規模勞動密集型向大規模、集約化的技術密集型、資金密集型轉變,向自動化、智能化、在線檢測、規?;l展趨勢轉變,而且呈現加速之勢。紡電公司要采取措施積極應對,及時調整產業布局和產品結構,始終保持紡電公司的行業領先地位。

    著力補鏈強鏈延鏈 提升產業鏈競爭力

    近年來,伴隨著紡織業技術水平的高速發展,行業各主機設備的一體化、全流程、智能在線檢測已成為主要趨勢。紡電公司認真梳理現有產品項目,將公司的全流程質量檢測儀器與智能織造主機項目結合起來,形成紡織全流程檢測體系數據系統閉環,打造具有鮮明技術特點的國內紡織全產業鏈的質量控制專家。


    強化使命擔當,提升服務保障能力

    面對著數以千計的紡織企業殷切希望,紡電公司全體干部職工增強使命擔當,抓住后疫情時代國外紡織訂單回流和國內紡織產業分布向西部轉移的機遇,主動適應行業發展需要,加快推動產品結構優化升級和產業鏈延伸拓展,積極開展管理創新、產品創新、服務創新等一系列活動,不斷完善企業管理體系,提升服務保障能力。

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    今年紡電公司通過開展雙對標活動,提升了運營管理水平,加快公司技術創新步伐和科技成果轉化效率,增強了核心業務盈利能力和市場競爭力,實現了公司經營效益穩步增長。

     
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